Voor instellingen die richting zoeken zonder hun eigenheid te verliezen
Culturele organisaties bewegen zich in een veld waarin artistieke autonomie, maatschappelijke verantwoordelijkheid en bestuurlijke zorgvuldigheid samenkomen. Strategische vragen ontstaan vaak op momenten van verandering, groei of spanning. Ze leven bij mensen die bestuurlijke verantwoordelijkheid dragen, maar het gesprek daarover niet altijd hardop voeren.
Strategisch advies ontstaat hier niet vanuit een extern perspectief, maar in gesprek met degenen die koers moeten houden terwijl omstandigheden veranderen. Niet om richting voor te schrijven, maar om ruimte te maken voor zorgvuldig nadenken over keuzes, rollen en verhoudingen.
In deze context vraagt strategisch advies niet om snelle oplossingen, maar om aandacht voor relaties, waarden en betekenis. Om het vermogen om te vertragen waar nodig, en om samen te onderzoeken wat richting kan geven zonder vast te zetten.
In mijn werk begeleid ik culturele organisaties bij het onderzoeken en vormgeven van strategische keuzes. Niet vanuit een vast model, maar vanuit vragen die helpen om koers te bepalen, verantwoordelijkheden te verhelderen en samenwerking duurzaam te organiseren.
Ik werk met organisaties in situaties waarin iets schuurt, kantelt of opnieuw doordacht moet worden, bijvoorbeeld bij groei, verandering, spanning of heroriëntatie.
Waarover ik adviseer
Mijn adviespraktijk richt zich onder meer op:governance en toezichtsvraagstukken
rolverdeling tussen bestuur, directie en toezicht
samenwerking met makers, partners en financiers
missie, visie en positionering
toepassing en doorwerking van de Governance Code Cultuur, Fair Practice Code en Code Diversiteit & Inclusie
Steeds gaat het om de vraag hoe structuren kunnen ondersteunen wat inhoudelijk van waarde is, zonder die waarde te verstarren.
Mijn benadering
Mijn benadering is onderzoekend en dialogisch. Ik werk niet toe naar één juiste uitkomst, maar naar helderheid over keuzes, verantwoordelijkheden en onderlinge verhoudingen, zodat besluiten gedragen kunnen worden, ook wanneer niet alles vastligt.Juridische precisie vormt daarbij een basis, geen eindpunt. Minstens zo belangrijk is aandacht voor organisatiecultuur, taal en betekenis. Hoe spreken mensen over hun werk, waar zit spanning, en wat blijft impliciet?
Kunst speelt hierin een belangrijke rol. Niet als illustratie, maar als manier van kijken: vertragen, waarnemen en ruimte laten voor verschil. Die houding neem ik mee in strategische en bestuurlijke vraagstukken.
Resultaat
Het resultaat van strategisch advies is geen rapport op zichzelf, maar overzicht en richting voor wie verantwoordelijkheid draagt en besluiten moet nemen die ook op langere termijn standhouden.Voor culturele organisaties die hun koers zorgvuldig willen bepalen, denk ik graag mee.
Meer over toekomstgericht contracteren →